为促进公司健康发展，提升中层以上干部凝聚力，公司于3月9日组织召开了中层及以上干部会议，会议由总经理丁德明主持，全体中层及以上干部参加会议。
会上，丁总传达了国资委干部会议文件精神，接着从公司的现有业务情况、薪酬待遇情况、市场占有情况、项目管理情况、技术人员和干部现状等方面对公司的发展前景以及项目管理、团队管理中存在的不足做了全面地分析。他强调：公司属于咨询服务行业，就要找准定位，做好服务工作，不仅要主动跨前，学习新知识、新技能，提高工作标准，也要真抓实干，重视基础工作。针对目前的短板，丁总对与会人员今后该如何做好工作提出了六点要求：一是提高带头意识、自觉意识、奉献意识、能力意识、担当意识，始终自觉遵守公司规章制度，自我鞭策，率先垂范，起到模范带头作用；二是提高执行力，以经营成果为第一目标，工作中及时发现问题、及时反馈、及时汇报，发挥“四千”精神，即千言万语、千辛万苦、千方百计、千难万险把工作任务圆满完成，全公司凝心聚力为同一个目标奋斗；三是学会管理，充分挖掘每个员工的闪光点，通过“传、帮、带”提高员工素质，培养团队能力；四是把控工作局面，加强对项目的管理控制，多教育，多指点，力求共同进步；五是不断学习，充实知识，对员工严格要求，经常学习公司的管理手册、国家政策法规、行业规范，随时汲取新知识；六是遵纪守法、廉洁自律，有底线意识，能经受住诱惑和考验，对工程质量绝不含糊、严格把关，把不犯错、不犯法作为基本底线。最后丁总还鼓励大家要团结一心、齐心协力，为全面完成2018年工作任务共同努力。
开完会议，大家纷纷表示要从自身做起，以更高的标准、更强的责任感，团结部门人员，发挥自我价值，为全面完成年度目标任务，为实现公司又好又快发展而努力。
