作为区内唯一一家具有甲级工程资信资格的国有企业，公司承担了很大部分的新城代建业务，为更进一步提高新城公司代建项目管理水平，充分发挥公司地缘优势，通过找差距、补短板、精准化管理来提升新城代建业务服务水准。
近日，公司党支部副书记、总经理吴强召集新城公司代建项目分管领导及中层以上干部，利用午休时间召开新城公司代建项目推进专题会。
党支部副书记、总经理吴强提出要求：一是项目管理要做到“规范化、标准化、制度化、信息化、特色化”，使全过程管理水平上一个新台阶；二是要继续加强专业知识、新规范、新操作口径的学习，提高自身综合素质及办事效率；三是要加强沟通，经常性的向建设单位汇报，通过双周报、专报，建立工作微信群等方式保持信息及时、畅通；四是要发扬钉子精神，找准问题根本盯住不放，扫清推进障碍；五是要充分发挥公司地缘优势，利用项目审批环节的有限弹性，尽量缩短审批时间；六是充分利用公司将推出的信息管理平台，利用信息化平台优势，通过平台施工日志、接入工地现场视频等展示项目实时进度，让业主直观了解项目全方位信息，形成良好互动。
参会人员逐一发言，分析自身及部门在项目管理过程中存在的问题、差距、短板、困难提出相对应的解决办法。
党支部副书记、总经理吴强提出要求：
党支部副书记、总经理吴强提出要求：
党支部副书记、总经理吴强提出要求：
