为继续保持公司稳健良好的发展态势，积极统筹推进稳主业、拓新业、强本区、跨外区的工作目标，公司召开2021年领导班子务虚会，谋划2021年重点工作，明确新一年工作思路和具体措施、部署疫情防控等工作。同时召开中层及以上干部工作会议，细化分解工作任务，抓好各项工作落实。
总体要求：
2021年，公司将继续在国资委的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会党的十九届五中全会精神和“十四五”规划，巩固深化“不忘初心，牢记使命”主题教育成果，以高质量党建引领企业高质量发展。
重点工作：
1 推进“五化”管理模式，促进业务工作上台阶
2 完善绩效考核机制，为企业发展提供制度保证
3 强化安全生产意识，筑牢安全生产防线
4 加强内外部沟通交流，提高工作效能
5 强化职工队伍建设，提升全员履职能力
6 完善工程项目管理系统，推动项目高效运作
7 引入岗位竞聘机制，健全人才选拔方式
8 争创企业集体荣誉，提升企业形象和知名度
党支部副书记、总经理吴强在会上强调，目前疫情防控形势依然严峻，各分管领导要做好所属分管部门、项目管理部的疫情防控工作，要求各参建单位坚决克服麻痹思想、松懈情绪和侥幸心理，把疫情防控工作摆在重要位置，对疫情防控各项措施再检查，对各项工作预案再细化，对各项工作再安排，以备战、临战的状态把疫情防控各项任务落到实处。
一要严把重点人员防控关。倡导“三个减少”、实行“两个严禁”、落实“两个一律”。二要加强应急值守，提升处置能力。三要强化宣传教育，做好督促检查。
公司内部也要严格落实各项常态化疫情防控措施，确保不出任何问题。要加强员工出行管理。班子成员、中层干部要带头在本市在奉就地过节；要求出上海市的员工须向单位报告审批同意后方能出行。
各部门经理对2020年部门工作完成情况进行了总结，并作2021年工作计划。
各分管领导对分管部门的工作进行了点评，并对分管部门新一年的重点工作进行了补充，希望大家标准再提高，要求再严格，自我加压自我超越，全面推进公司业务更快更好发展。
党支部副书记、总经理吴强布置2021年行政工作，要求中层干部通过管理创新提高工作效能、完成经营指标，为业主提供更高效、更精准、更优质的服务，使公司的综合实力和科学管理再上一个新台阶。
党支部书记、副总经理封连欢布置2021年党建工作，她强调，2021年我们要继续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，抓实政治建设，强化党建统领，做到党的建设与中心工作同频共振、互促共进，切实把党的组织优势、工作优势转为推动公司发展的强大动力。同时她对中层干部提出要求，加强跨部门沟通，考虑问题要有大局意识，切忌责任下卸、难题后拖，要善于分解工作，调动部门工作积极性，实现共同进步。
会后，公司正职领导与中层干部开展谈心谈话。
