岁月的年轮
记录奋斗者前行的足迹
新年的曙光
照耀干事者前进的征程
光阴荏苒
我们又一次站在了
细细梳理自己的路口
回顾过去 展望未来
为全面盘点总结2022年工作，更好开展2023年工作，进一步提高各部门工作能力，增加各部门之间的沟通、协作和交流，1月10日下午，公司召开2022年度中层及以上干部会议，中层及以上干部在主会场参加会议，公司8名部门经理助理在分会场视频同步列席会议，会议由公司总经理吴强主持。
总经理讲话
吴强全面总结回顾公司2022年度主要工作，查找发展瓶颈、问题和不足，对2023年工作做出部署，并提出三点要求。
2022年度主要工作完成情况
1.完成经营目标，国有资本再增值；
2.加强班子力量，凝心聚力再出发；
3.深化驻点服务，项目推进再提速；
4.持续加压奋进，项目管理再增效；
5.打破平均主义，考核激励再升级；
6.注重培训实效，能力素质再提升；
7.精耕细作主业，项目成果再丰收；
8.筑牢安全防线，安全生产再稳固；
9.党建+工团融合，发展动能再加强；
10.积极奉献社会，国企担当再夯实。
2023年工作思路与主要举措
1.贯彻二十大精神，全面提振精气神；
2.把握时代机遇，奋力创造新业绩；
3.谋划战略目标，积极应对新挑战；
4.立足“四新四大”，展现国企新作为；
5.坚持守正创新，紧跟新时代步伐；
6.聚焦主责主业，真抓实干谋实效；
7.持续优化平台，高效管理上星级；
8.加强人才储备，壮大企业软实力；
9.加快建章立制，绩效考核鼓干劲；
10.激活竞赛引擎，争创荣誉添动能；
11.层层压实责任，安全生产促发展；
12.强化廉洁意识，警钟长鸣不松懈。
三点要求
1.精心谋划，抢抓机遇，奋力拼搏，创造新高
2.尽心敬业，勇挑重担，团结一心，争当先锋
3.胸怀大志，奋发图强，不负年华，搏击长空
吴强希望大家在奉贤新城大建设中抢抓机遇、奋力拼搏、穿针引线，做好桥梁与纽带作用，为“奉贤美奉贤强”不断添色，为公司的发展创造更高更好的成绩。
书记讲话
封连欢结合公司实际提出四点要求：
要旗帜鲜明讲政治，在政治引领中谋发展
要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在思想上、行动上自觉与公司各项决策部署始终保持高度一致，做到心往一块想，劲往一处使，为实现目标努力奋斗；要始终保持振奋的精神和良好的作风，以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，扎扎实实地推进各项工作的开展。
要甘于奉献顾大局，在实干争先中展作为
要进一步提高工作站位，树立敢闯敢干、敢为人先的意识，带着全局意识和协作精神，紧紧围绕当前核心任务，认真履职尽责；要善于发现自身的不足，善于反思经验教训。
要凝心聚力讲团结，在紧密协作中树形象
要树立合作共赢、共同出彩的意识，在工作中，既要种好“责任田”，又要胸怀“一盘棋”，做到职责分、思想合，工作分、目标合，权限分、力量合，以领导班子的团结、干部队伍的团结、职工群众的团结，凝聚各方力量推动公司各项工作取得新进步、新发展。
要严守底线防风险，在强化责任中勇担当
要坚持“干”字当先、“担”字为要、“廉”字为本，带头保持奋斗激情、带头弘扬新风正气、带头坚守清廉本色，以良好示范作用引领带动公司全体职工转作风、强担当、提效能。
分管领导讲话
其他领导班子成员陈强、倪建新、周文、周亚萍对各自分管部门工作亮点及成绩进行总结，并对各自分管的部门提出要求：
一是要认清形势、振奋精神，增加做好工作的紧迫感、责任感。在把握大势中谋划工作，有意识的将部门工作放到公司发展大局中去谋划，实现创新突破。
二是要在昂扬向上的精神状态中担当作为。做到知责于心、担责于身、履责于行，高标准、高质量、高效率推进各项工作，确保在新的一年迈好第一步、见到新气象。
三是要把重点工作目标任务分解细化并落实。制定“作战图”，列出“时间表”，下达“责任状”，以“抢”的姿态，抓机遇、找资源，拿出“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲和“开局即决战，起步当冲刺”的冲劲，奋力实现各项工作强势开局。
各部门总结汇报
会上，各部门负责人通过对目标、列数据、举实例等形式，对各自2022年度重点工作目标达成情况、工作成效进行总结汇报；客观认真分析工作中存在的不足之处及改进措施，并提出2023年度工作思路。通过现场总结汇报，促进相互对标，取长补短，完善提升。
总工程师李云飞对公司争创2023年市重点工程实事立功竞赛金杯公司做工作部署。
一张蓝图绘到底，一股干劲干到底。此次会议为我们明年发展指明了方向，我们将进一步把思想和行动统一到会议精神上来，深入践行高质量发展的要求，主动融入公司发展大局，坚定信心，全面谱写公司新篇章。
