随着工程咨询服务广度和深度的不断提升，新业务、新模式不断涌现，为更好地贯彻新发展理念，服务新发展格局，提升咨询服务能力，近日，公司咨询部、招标部、人力资源部联合开展了为期三天的“新理念、新产业、新发展”相关业务培训学习交流活动。
培训围绕上海运用网格化管理模式创新社会治理情况、城市公共空间设计美学、人工智能新时代、建筑工程绿色建造及其产业技术创新与工程实践、大飞机发展与展望、工程开发中法律概念六个方面进行交流学习。
此次培训使我们了解到城市网格化管理的管理方式运营模式，并从中获得启发。在工作方法上，要量化精细为原则，减少工作界面，提高工作效率和服务质量；在体制机制方面，可以参考网格化管理组织模式、借鉴网格化理念，做到模式创新、明确定位，实现各部门之间相互协同、流程互联、数据互通，便于对建设项目全生命周期组织管理提供服务；在智慧城市管理方面，能够建设网上统一管理平台，以平台为枢纽形成信息共享、合理利用资源，并根据管理需要不断完善。
