今年公司启动十年规划、五年行动计划，为落实公司关于“加强人才队伍建设”的部署，7月14日，招标部、行政部前往大叶公路3.2标金汇港航道桥项目部与市政部一起开展跨部门学习交流活动，旨在打破专业壁垒，培养“一专多能”的复合型人才，为开展全过程工程咨询业务提供具有优秀专业素质和丰富实践经验的人才支持。
现场观摩
在项目现场，施工单位项目经理对目前立体交叉作业施工进行了讲解。
交流座谈
现场观摩后开展经验交流座谈会，项目技术负责人全面系统地介绍了金汇港航道桥的前期策划、重点难点、施工流程、施工新工艺等，并对现阶段钢便桥拆除的步骤、难点以及安全措施进行了讲解，耐心详细地解答了大家的疑问，其余人员针对现场观摩情况谈体会。
市政部 周伟
作为这个项目的项目经理，在项目推进中要全盘考虑，提前罗列各类障碍及困难，按照轻重缓急逐个解决，确保桥梁准时开工，保证施工的延续性；对于重大危险源要提前识别，提前策划专项方案和应急预案，确保专项方案的专家评审顺利通过；施工过程中要及时进行安全技术交底，确保施工安全、有序、按时推进。
招标部 王剑峰
通过这次现场交流，我感受到了技术的日新月异，金汇港大桥主桥桥面铺装采用浇筑式沥青混凝土、临时钢便桥桥面采用模块化的防滑沥青钢桥，新型的建筑材料和施工技术不断涌现，促使我们不停地学习，以适应行业的变化和需求。
作为招标部门，我更关注项目前期的招投标工作，从前期钢便桥方案的多次修改完善，我明白了前期摸底的重要性，现场踏勘及早发现问题，在投标报价时就能综合考虑、全盘统筹，采取更适合的投标策略，让成本可控。
要保证项目顺利完工，中间涉及诸多单位和部门，会遇到各种问题和挑战，最重要的就是各方群策群力、信息共享、目标一致，通过良好的合作和协调，共同努力，解决问题，优化资源，最终实现项目的成功。
行政部 姜丽红
职能部门想要做好支持工作，最重要的就是能够听懂业务语言、理解业务逻辑、了解项目困难和问题、掌握业务发展的方向和目标，这次金汇港大桥项目的观摩学习就是一个良好的开端。
多到工程现场走走，多了解公司重点工程推进情况，不仅能更多地挖掘项目新闻，让公众号运营内容更丰富、更精彩，更能了解业务上的工作流程和特点，使行政部制定出的方案、写出来的总结报告更精准、更贴合实际，在与业务部门协同融合中让谋事更有战略眼光、谋策更能抓住要害、辅政更加有力有效。目前公司正处在十年规划、五年行动计划的启动阶段，作为职能部门更要在这关键时刻做好“兜底”保障，进一步发挥参谋作用，在统筹协调中体现行政部的专业度，从行政事务层面向业务伙伴转型。
招标部 秦宸皓
作为一名招标代理从业人员，平时接触工地的机会本来就不多，接触市政方面的更是少之又少，本次跨部门学习交流活动正好弥补了专业知识、现场经验方面的空缺。不仅如此，项目上的造价员也解答了我们对于其造价和投标时的疑惑，这对于未来的招标代理工作很有帮助，从另一个角度了解了关于招投标工作的做法与理解，起到了互补促进的作用，填补了一些知识的盲区和漏洞。希望今后能参加更多学习交流活动，不仅能提高专业知识储备，还能互学互进达到取长补短、共同提高的目的，成为公司所需的复合型人才。
