为提高认识、统一思想，有效落实企业高质量发展路径，近日，公司召开中层及以上干部会议。会议对前一阶段职工大会审议通过的《十年规划、五年行动计划方案》《组织架构调整》等四项改革举措进行了宣贯，并宣布了组织架构调整后的班子分工、中层干部任免等决定。
总经理吴强强调，大家要把“思想”汇聚一处、把“目标”刻在心上、把“企业发展”视为己任，用冲劲、闯劲和拼劲，缩小与行业龙头企业的差距，共同努力将公司打造成浦南区域全过程工程项目管理标杆企业，跻身全市工程咨询行业前列，并力争成为具有工程咨询行业特色的新型专业智库。
党支部书记封连欢指出，希望大家讲感恩、善担当、思奋进、重清廉，充分体现中层干部应有的职责和担当，深刻领会《十年规划、五年行动计划》的重要意义，提升综合能力，创造新业绩、打造新亮点，强化廉洁意识，为公司成长为一流企业努力奋斗。
针对此次改革，公司在会前作了充分的准备工作，总经理面向全体员工开展一对一谈心谈话、意见征询，公司领导班子多次讨论研究改革方案，并向国资委汇报，为凝聚改革共识、形成改革合力打下坚实基础。
重组后的六个事业部迅速召开了首次部门工作会议，目的是定方向、明任务、鼓士气、提要求，形成同心、同向、同行的生动局面，公司领导班子成员到会指导。会议听取了部门项目情况汇报、部门人员分工，并就部门发展目标和任务进行了深入探讨。分管领导根据项目节点谋划部署2024年工作，希望大家担当作为、奋勇向前，在公司创新发展、跨越发展、领先发展中锤炼新作风、展现新作为、作出新贡献。大家一致表示会尽快度过磨合期，实现职能整合、人员结合、工作配合、感情融合，确保思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减，保持工作的连续性和稳定性。大家相信，此次调整将带来一系列的新优势和新机遇，并为公司带来更高的业绩和更大的发展空间。
