9月23日下午，公司召开2025年三季度经营工作会议暨节前工作部署。会议由总经理吴强主持，公司党政领导班子、各部门负责人参加会议。
三季度经营工作会
会上，公司总经理吴强全面总结三季度经营指标完成情况，剖析存在问题，部署第四季度目标任务，并提出三点要求：一是决胜收官，全力以赴达目标。要紧盯年度经营指标，拿出决战姿态，抢抓四季度冲刺期，以分秒必争的紧迫感和雷厉风行的执行力，确保各项任务圆满收官。二是前瞻布局，精耕细作蓄动能。要强化战略眼光，下好项目谋划“先手棋”，做实做优项目储备库。通过精细化管理和星级服务，有效提升在建项目全周期管理质效，确保项目高质量交付，擦亮企业品牌。三是协同共进，凝聚合力促发展。要牢固树立“一盘棋”思想，各部门主动补位、密切协作，形成“1+1>2”的聚合效应，确保公司在市场竞争中行稳致远。 各分管领导对分管部门提工作要求。
部署节前安全工作
副总经理陈强传达近期安全生产相关文件精神，分析当前安全形势，对节前安全生产工作做出部署：一要领会文件精神，抓好安全生产工作。深刻把握上级指示的核心要义，坚决守住安全生产底线。二要坚持问题导向，排查安全风险隐患。狠抓问题整改，强化风险动态管控，全力维护安全生产形势持续稳定。三要压实安全责任，确保节日期间平稳有序。将各项安全措施落到实处、抓出实效，为实现全年安全零事故的目标奠定坚实基础。
节前廉洁提醒
公司党支部书记封连欢作节前廉洁提醒：一是紧盯关键环节，严防“节日腐败”。严格落实中央八项规定精神和廉洁自律相关规定，谨防各种违规违纪行为，做到守规矩、过廉节。二是聚焦工程领域，严守从业底线。结合主责主业，警惕工程招投标、款项支付、质量安全监管等关键风险点，保持对纪律的敬畏，抵制诱惑，不越红线，不碰底线。三是筑牢思想防线，做到警钟长鸣。要把讲政治放在首位，时刻铭记自己的职责和使命，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，把心思用在干事创业上。
