10月14日下午，交能集团党委副书记、总经理沈立春一行赴工程管理公司调研指导工作，集团相关科室负责人陪同调研。公司领导班子及相关职能部门负责人参加调研。
座谈会上，沈立春对公司取得的成绩以及团队展现出的强烈市场竞争意识和优质服务意识给予了充分肯定，他强调，公司上下要紧紧围绕“一个中心”，坚定不移地朝着专业化、品牌化、市场化的方向迈进，不断提升企业核心竞争力。要扎实筑牢“四个基本点”，一是把准政治方向，严守合规底线。 要将廉洁自律、合规经营和风险防范意识融入公司经营全过程，提升企业现代化治理水平，确保行稳致远。二是锤炼业务能力，强化项目管理。 要持续提升专业水准，以精益求精的态度抓好每一个项目，铸就让客户放心、让社会满意的品质工程。三是擦亮公司品牌，赢得市场口碑。要聚焦项目精细化管理与服务品质提升，用实实在在的业绩和真诚的服务赢得业主信任，让“金杯银杯”最终汇聚成市场的口碑。四是优化内部管理，激发内生动力。要注重后备干部的培养与选拔，建立有效的激励机制，充分激发组织活力，为公司高质量发展提供强大的人才支撑和内生动力。
此次调研是公司划转至交能集团后，集团主要领导开展的首次深度调研，充分体现了集团对公司发展的高度重视与关怀。公司党支部副书记、总经理吴强就公司历史沿革、组织架构、当前生产经营状况及未来发展规划等方面作了全面汇报并表态，下一步公司将在集团的领导下，聚焦主责主业，发挥专业优势，提升发展质效，全力推动各项工作再上新台阶，为集团高质量发展贡献更多力量。
与会人员围绕各自工作展开交流研讨。
